宋志平：做企业不要只看到设备、产品和现金，最重要的要看到活生生的人
专题：2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴
12月31日，“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”在广东东莞举行，主题为“企业家是怎样炼成的”。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并演讲。
心力是什么东西？ 宋志平谈到，企业家的心力概括成五商：胆商、情商、智商、逆商、哲商。
首先，他解释到，胆商实际上是勇抓机遇和勇于担当的能力。“一说到胆商，大家首先想到冒险，其实企业家的特点不见得一定是要冒险，主要的特点是抓住机遇，而且要平抑风险，这是企业家的一大特色。另外，企业家应该勇于承担风险，虽然不冒险，但是企业家会承担责任和承担风险，这是我们做企业家对心力的首要练习。”
第二点，情商。宋志平指出，情商就是理解他人的能力，如果只理解自己不叫情商，理解大家才叫情商。他提到了自己1993年在在北新建材做厂长的经历。那个工厂非常困难发不出工资来，大家干多干少一个样，干和不干一个样。工人们好多年没有涨过工资，好多年没有分过房子。后来他在工厂厂前区放两个气球，一个写着“工资年年涨”，一个写着“房子年年盖”，点燃了员工心中的火。在他当厂长的第二年，这个工厂翻盘了，后面上市了。
在他前面有七任厂长，资历学历都比他高，但是企业每况愈下，“我为什么一下子做好了？我比他们只有一点点好，我洞察人心，理解人性，怎么你们才能好好干活儿。人性的需要，他们需要分房子，他们需要涨工资。这就是我对人性的了解。”
宋志平强调，收企业实际是收人，收人最重要的是收心。“做企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人，不要只看到厂房，不要只看到设备、产品和现金，最重要的要看到活生生的人。”
第三，智商。他提到，智商实际上指的学习和运用知识的能力。后天的智商通过学习和实践获得，做企业只学习不实践不行，但是只实践不学习也不行。“我是一个喜欢读书的人，我也是喜欢到企业里去学习的人，我做上市公司协会会长这五年半，我去了400多家上市公司，去了100多家非上市公司，我喜欢这种学习，应该知行合一。”
第四，逆商。逆商就是克服困难的能力。他坦言，“企业家的使命和责任其实就是解决困难。通过这些困难向前走一步，在困难的时候是企业家学习进步最快的时候，如果每天都在数钱，那时候你可能没有进步。”
第五，哲商。系统和辨证地分析能力，以及对度的平衡和把握能力。哲学是辩证法，辩证法的核心是对立统一，要看到一面，还要看到另一面。要学会对度的把握，过分地节俭抑制消费，过分地勤奋可能产能过剩。竞争是个好东西，竞争是市场经济的灵魂，但是过分竞争可能就会引发内卷。
“我跟大家讲，战争该结束了，我们得从竞争走向合作。同行之间是冤家，但也是利益相关者。所谓一个生态，森林里面不可能只有你一棵树，也得有无数的树，还得有草，还得有花，形成一个好的生态。良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。”他说。
此外，宋志平提到，衡量企业家有没有哲商，脑子是不是真的够聪明，有一点就可以，那就是脑子里面是不是同时有两种相反的观点、相反的认知。“既要想到黑，还能想到白，既能想到自己，还能想到他人，但是它并不影响我们的行动，不是一根筋。我们今天的企业家，我们要懂一点哲学，懂一点进退之道，要明白这样的道理，能够有度地把握，非常之重要。”
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